Inese. Plan de Continuidad de Negocio

Editar noticia  Redacción
Introducción
Inicialmente las empresas consideraron la importancia de poseer Planes de Continuidad de Negocio, buscando cumplir con ciertas regulaciones en algunos países del mundo.

Considerando la rapidez con que se necesitan hacer los negocios hoy en día, y asociado a la complejidad de los sistemas de información, es por lo que los Planes de Continuidad de Negocio han tomado relevancia como consecuencia de la concienciación de las Compañías ante estas necesidades.

Por otra parte, todos sabemos que los desastres pueden ocurrir en cualquier momento, por lo que se requiere un Plan detallado que proteja tanto a:

a) las personas,
b) la infraestructura,
c) los edificios,
d) las aplicaciones,
e) los servicios.

Con el fin de poder recuperar su normal operativa tan pronto como sea posible; y durante el tiempo de esta recuperación, el servicio se pueda prestar, al menos, de forma degradada.

Acontecimientos como los ocurridos en las Torres Gemelas o el del edificio Windsor ponen de relevancia este aspecto en ocasiones subestimado dentro de las organizaciones.

El Plan de Continuidad de Negocio, cuando las contramedidas fallan, es la última esperanza de supervivencia de la compañía, consiguiendo hacer previsible un imprevisto que puede costar la supervivencia de la empresa.

Dirigido a
A los diferentes profesionales del sector asegurador en todas sus áreas, ya presten sus servicios de forma directa (como empleados de las entidades aseguradoras) o indirecta a través de proveedores de servicios (empresas auditoras, consultoras, de sistemas, etc…)

Nos dirigimos a profesionales de las áreas de control de riesgos (CRO), actuariales (CLA), Financieras (CFO), Inversiones (CIO) Auditoría e informática y también a Socios, Managers y Consultores de entidades de auditoría y consultoría.

En general, a todo aquél que esté interesado en el conocimiento de Solvencia II y de sus implicaciones a nivel financiero y de gestión

Programa

 
10.00 Presentación

10.15 Introducción
• Situación Actual.
• Objetivo
• Marco Conceptual. Referencias Normativas.
• Definición de un BCP, Business Continuity Plan.
• Plan de Contingencia y Plan de Continuidad de Negocio.

11.15 Coffee Break

11.45 Mejores Prácticas 
• Revisión y Análisis de BIA.
• Ejercicio Práctico sobre un BIA.

13.15 Almuerzo

14.15 Adaptación al Negocio Asegurador. Fase I- Diagnóstico 
• Ejercicio Práctico sobre un BIA.
• Evaluación Riesgos y Controles.
• Acciones Mitigación de Riesgo.

16.45 Adaptación al Negocio Asegurador. Fase II- Implentación
• Desarrollo del Plan de Continuidad al Servicio.
• Entrenamiento, Pruebas y Auditoria.
• Mantenimiento del Plan de Continuidad al Servicio.

Santiago Romera Igea- Socio Director AREA XXI
Anna Labayen- Colaborador AREA XXI
Adoración Expósito- Técnico CALCULO

Lugar y fecha de celebración

BARCELONA

Passeig de Gràcia, 25, 1º planta
08007

De 10:00 a 13:15 h y de 14:15 a 18:00 h

Precios

 475 + IVA

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